本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。
題目 #89
我怎麼知道我的公司現在做的事，夠不夠「永續」？有沒有什麼評估方法可以快速檢視？
我想從兩個面向來談：一是內部的，也就是你如何說服自己；二是外部的，也就是有哪些第三方的認可與驗證。這一段，我先講講內部的。
其實看到這一題，我第一個反應是——得從自己出發。當我們身為一個永續的從業人員，在公司裡思考「什麼是永續」的時候，必然是站在企業的立場。那我要怎麼判斷，眼前這個我正要提案的專案、或是已經承接下來執行的專案、甚至是老闆某天突發奇想交辦的點子，究竟符不符合永續的原則？
我自己的檢視標準大概有三個：
第一是，這件事是否與公司的核心本業有關。
核心本業是什麼？就是這家公司賴以維生、賺錢的事。舉例來說，如果你是螺絲製造商，你的本業可能是在建立一個「安全的使用場景」；如果你是家具品牌，你想提供的是「一個舒適的生活空間」；如果你是醫療業，你的出發點可能是「促進健康的生活」。把本業往上抽象一層，你會更容易看見專案跟公司之間的連結。
像我在醫療設備代理商工作，常被問：「醫療怎麼永續？難道要重複使用針頭嗎？」但我心裡告訴自己，我們在打造的是「更健康的生活方式」——這包括了讓人更健康、不讓人變得不健康、以及讓環境也維持健康。因為如果環境都不健康了，人也很難活得健康。
這種抽象但有層次的思考方式，不只幫助我釐清專案的定位，也讓我能更有信心地對外說明我們在做的事情。例如我們過去執行過的輔具專案，去培育人修理輪椅、拐杖這些輔具。為什麼我們要做這件事？第一，輔具若缺乏維護，容易造成二次傷害；第二，缺乏修繕能力的人，常常直接把輔具當耗材丟掉，進而製造大量廢棄物。透過維修，我們延長了輔具的壽命，也降低了環境負擔。
雖然我們不是輔具製造商，也不是清運廠，更不是照護機構，但我們依然能為「打造健康的生活方式」貢獻一份力。
第二個思考點是——這個專案是否對世界有正面的影響。
這看似簡單，實則需要自我提醒。有時我們以為做的事是好的，但放大來看，可能帶來更大的負面效應。例如為了種太陽能板砍掉原生林，那真的還是永續嗎？
不是要追求「零負面」，而是要確保我們創造的正面價值，遠高於它可能帶來的損害。
第三點是——我們不能對任何面向造成重大且不可逆的傷害。
這其實來自一些國際永續標準中的基本原則：你可以在某些面向做得很好，但不能在其他面向做出難以修補的傷害。
這三個角度，是我內心的三道關卡。它們也讓我在面對團隊、面對主管、甚至是面對自己時，有一把衡量的尺。不只是當下評估是否要做這個專案，更是幫助我們在專案進化、篩選新元素的時候，有個穩定的依據。
像我幫台積電思考核心本業時，我試著這樣寫：「我們讓最偉大的發明，得以用最小的體積實現。」這樣的抽象語句背後，其實藏了很多可以落地的專案方向。
那麼，除了內部的自我評估，對外部來說，有哪些可參考的檢視方法呢？
我會把外部的評估方式分成 4 類：永續選股、第三方認證、各類獎項、以及評估工具。
首先，永續選股是最直觀的指標之一。
國際上有像 DJSI（道瓊永續指數），國內也有像國泰永續 ETF 這樣的選股標的。如果你的公司被納入這些指數成分股，某種程度上代表你做得「不差」。雖然不保證完美，但至少通過了一層市場與指標的篩選。
再來是第三方認證。
這邊不得不提的是 B Corp（B型企業）認證。B型企業是一個由非營利組織所頒發的國際標章，會從幾個大面向來評估企業的整體永續表現。要拿到這個認證並不簡單，需要通過滿高的門檻，所以非常值得參考。
我個人建議優先參考這種非營利單位所頒發的標章，它們的公信力往往比企業自己推出的認證來得高。
此外，還有一些永續獎項。
在醫療產業、學術界、大專院校等，也都在逐步建立他們自己的永續評選機制。這些獎項不僅是外部認可的象徵，其實在準備申請的過程中，也會迫使你回頭檢視公司的實踐與這些標準的對應程度，找出還可以改進的地方。
最後還可以提到一個很實用的工具： SROI
SROI（Social Return on Investment）也就是社會報酬率。概念上類似 ROI（投資報酬率），但它計算的是社會價值的產出。如果做出來的 SROI 是負數，那就意味著你創造的社會成本大於效益，可能代表執行方式需要微調，甚至值得重新思考是否該繼續這個專案。
這些外部工具與指標，不只是讓你拿來「證明自己做得好」，更重要的是讓你有機會用不同的角度，回看自己的初心與實踐，是否還一致。
當然，每個人心中都有一套自己的永續哲學。這是一個百家爭鳴的時代，也是一個我們都在努力說服自己「這是對的」的時代。
而我相信，會選擇進到永續這條路的人，心裡多半都帶著一點點使命感、一點點理想主義，想要知道自己做的事，是不是真的對世界有幫助。
這些，就是我在永續圈打滾三年來，歸納出來的一些小方法。如果這些分享能陪你一起往前走一點，那就太好了。
願我們都能，在懷疑與堅信之間，找到前行的理由。
重點摘要
- 檢視永續性的第一步，是說服自己——從內心出發。
- 三個快速判斷的內部指標：是否與核心本業相關、是否對世界有正面影響、是否對任何面向造成不可逆傷害。
- 將核心本業抽象化，有助於擴展專案方向與說服力。
- 外部評估永續性的 4 種方式：永續選股、第三方認證、永續獎項、評估工具。
- 非營利單位的標章比企業自行推出的認證更具公信力。
- 獎項申請過程可反向促進內部反思與調整。
這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 3 / 100 篇。
挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30~60 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。
希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。
下一題見！
Sylvia 日知錄 
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