Sylvia 日知錄

本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。

永續百題挑戰 Day 7｜淨零、碳中和、碳足跡到底有什麼不一樣？這些名詞怎麼用才不會亂？

永續百題挑戰來到第七天，想聊聊三個經常被混用、卻又有些微妙差異的詞：淨零排放（Net Zero）、碳中和（Carbon Neutral） 和 碳足跡（Carbon Footprint）。

這些詞乍聽之下都跟「排放變零」有關，但實際上它們的定義與邏輯各自不同，如果用錯，很容易誤導。

要解釋這三個名詞，我想先從最基本的事情說起：什麼是溫室氣體？

一、溫室氣體與二氧化碳當量是什麼？

根據聯合國 IPCC 的定義，溫室氣體總共有七種，其中最常被提到的就是二氧化碳（CO₂）。其他還有像是甲烷（CH₄）、氧化亞氮（N₂O）、PFCs 等等。

那為什麼我們常常會聽到「碳排」這個詞？其實，是因為我們會用「二氧化碳當量（CO₂e）」來統一計算所有溫室氣體對氣候變遷的影響力。

簡單來說，就是以二氧化碳的影響力作為基準（設為1），然後去換算其他氣體的暖化潛勢。像甲烷的影響力是二氧化碳的 22 倍，那麼 1 公斤的甲烷，就等於 22 公斤的 CO₂e。這樣我們就能把不同氣體「加總」起來，方便比較與管理。

所以當我們在說一家公司、一間工廠或一個製程的「溫室氣體排放量」時，其實是指在某段時間與特定範圍內，排放的「總 CO₂ 當量」。

二、什麼是碳足跡？從原料到廢棄的全生命週期

這三個名詞中，碳足跡算是最好理解的。

它其實就是我們剛剛講到的溫室氣體排放量，但特別是用「產品或服務的生命週期」來看。

舉例來說，假設是一個塑膠寶特瓶，它的碳足跡會怎麼算？

你得從最一開始——從地下挖石油當作原料，這個階段會排碳；提煉過程也會排碳；再來是進入製造階段，加熱、成形、包裝……也會排碳；接著運輸，從原料移動到工廠、成品配送到超市，這些物流也都要算進來；然後是使用階段，比如這個產品一定得冰冰的喝，那有冷藏造成的碳排；最後是廢棄階段，焚化或掩埋處理，也會有碳排放。

具體來說，產品生命週期會考量的 5 個階段分別是：

原料 → 製造 → 運輸 → 使用 → 廢棄

加總起來，就是這個產品的碳足跡。而這樣的計算其實有標準可依，例如 ISO 14067，可以幫助你嚴謹盤查產品的全生命週期排放。

---

除了產品碳足跡，也有另一種盤查方式是針對組織的，例如 ISO 14064-1，就是針對公司、工廠這類實體，在營運範圍內的總碳排放進行盤查。

這就會涉及大家可能聽過的 Scope 1、2、3（範疇一、二、三）：

• Scope 1：直接排放，比如公務車、製程本身；
• Scope 2：外部購電所產生的間接排放；
• Scope 3：上下游活動，例如物流、資產租賃、外包、甚至你投資的項目。

這兩種盤查方式的差異，在於：

• 碳足跡（Product Level）：針對單一產品／服務，橫跨整個生命週期；
• 組織盤查（Organization Level）：針對整體營運行為，用組織邊界來框定範圍。

三、碳中和 vs 淨零：差別是誰先出手？

這一段是我覺得最值得釐清的，因為這兩個詞真的很容易混用。

我最早也以為碳中和只處理二氧化碳，淨零則涵蓋所有溫室氣體，但後來上課與請教老師後才發現——它們的差別不在涵蓋範圍，而在邏輯順序與態度。

---

🔹 碳中和 Carbon Neutral：
相對來說比較消極，也比較像是補償制。它的邏輯是：

先排放 → 再抵銷

意思是，你可以照常營運，但後續要想辦法把排出去的溫室氣體透過各種方式補回來，例如：

• 種樹；
• 保育海洋、復育珊瑚；
• 購買碳信用；
• 投資碳捕獲與碳封存技術；
• 購買再生能源憑證等。

但它沒有要求你非得改變製程，也沒強調「非排不可」的反思，重點只是你排了多少，就想辦法補多少。

---

🔹 淨零 Net Zero：
淨零就嚴謹得多。它是一種系統性轉型目標，有明確的行動路徑，包含：

1. 先盤查：確認你排了多少；
2. 再減少：調整流程，把排放盡量壓低；
3. 尋求替代：用不排碳的方式來取代原本會排碳的手段；
4. 最後才抵銷：真的做不到了，才用碳權、種樹等方式補回來。

這四個步驟是有順序的，而且不是讓你跳過前面、直接補最後一步的。

所以雖然「碳中和」與「淨零」最終都會做抵銷，但淨零的關鍵在於：

你已經窮盡所有減碳與替代的可能性之後，才允許做抵銷。

---

兩者的差異就像這樣：

• 碳中和是「先吃甜食，再去運動補回來」；
• 淨零是「根本不吃，或者盡量換成不會變胖的食物，如果真的沒得選，才用運動補救」。

聽起來像是順序差異，但實際上，反映的是一種對未來責任的選擇。

—

總結來說：

碳足跡 是讓我們看清楚一件事或一個產品，從誕生到消失，整個過程對地球造成多少負擔。
碳中和 是在你排了之後，用其他方式補回來，讓帳面歸零。
淨零 則是先減、再換，最後不得已才補，整體上是一種更積極也更困難的目標。

願我們在溝通永續、實踐永續的過程中，都能用對詞、做對事，並一起走向那個碳排少一點、未來好一點的世界。

祝你今天平安，也願這些名詞不只是背起來的定義，而是真正參與你每一次的選擇。

---

重點整理

1. 溫室氣體有七種，但我們用「二氧化碳當量（CO₂e）」來換算成統一單位，方便比較。
2. 碳足跡是全生命週期排放量，從原料、生產、運輸、使用到廢棄，加總起來的總排放（對應 ISO 14067）。
3. 組織型盤查則是以公司或工廠為單位，透過範疇1/2/3計算營運活動的溫室氣體排放（對應 ISO 14064-1）。
4. 碳中和是「先排後抵」，著重在事後的抵銷，不強調源頭減排。
5. 淨零是「先減再抵」，強調減量與替代手段，只有在無可避免的情況下才做抵銷。

---

這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 7 / 100 篇。

挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。

希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。

下一題見！

好奇下一題嗎？留下 Email，下一封就寄給你！

本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。

永續百題挑戰的第 6 題，很現實，也很誠實。我想從三個情境來聊聊這個問題：

1. 如果我們誇大了，會發生什麼？
2. 如果我們選擇沉默，又會怎樣？
3. 如果我們選擇誠實，那該怎麼說？

一、誇大，是一顆隨時會破的泡泡

想像一家公司公開宣稱：「我們水資源循環率達到100%。」聽起來令人振奮——但若實情是他們依然打開水龍頭使用台灣的水源，那這份誇大的報告就成了一顆隨時會破的泡泡。

現在不只是媒體或投資人關注這類訊息，內部員工（受吹哨者條款保護）、內外部監管制度，都可能成為讓泡泡破掉的那根針。

而信任一旦破裂，就不是靠下一份報告補得回來的。

在 IFRS 中就有明確說明：
永續報告若包含誤導（misstatement）、遮蔽重要假設、忽略不利資訊，都是報告不符合標準、極需避免的行為。

這些行為不只影響你們家公司的信譽，也會讓整個系統受影響——因為一份份不誠實的報告，會一點一點侵蝕整個永續揭露體系的公信力。當然，也會有明顯的反效果：監管機制進一步變得嚴格。

二、沉默，不代表安全

有人會想：那我什麼都不說，是不是就不會錯？

但不報告，並不代表就沒有風險。
少了基本的資訊揭露，公司可能無法滿足法規，也可能因此失去投資人青睞。更現實的是，若永續議題從未被提上檯面，組織內部就更難推動具體改變，在未來將面臨更大的風險。

---

三、誠實揭露的關鍵，是「1% 的起點」與「100% 的承諾」

那麼，當我們做得還不夠多時，該怎麼開口？

我的答案是：誠實，但要有計畫。

全球現在大多數永續倡議（如 SBTi、Race to Zero）都清楚地知道，這是一場 10 年、20 年、甚至 30 年的長跑。沒有人期待你今天就完成 100%，但人們期待你今天就開始。

即便只是完成了 1%，也值得說出來。

這個 1%，代表公司已經開始關注這個議題，可能已經啟動了內部討論、設計了初步政策、經營層定期追蹤成果、或有某些具體行動正在測試中。

接下來，你需要讓大家看見的是：

我們要怎麼從 1% 走到 10%、再走到 50%、最終達成 100%。
時間表可以是 roughly 的，方法可以調整，但那個「打算努力」的姿態必須誠懇。

然後，你還需要做第三件事——持續追蹤與回報。

因為永續不是一天一夜的戰爭，而是一場世代的工程。
短期的進度、中期的調整、長期的願景——都需要一點一滴記錄與更新。

也許計畫會變，也許遇到困難時進度會拖延，但這樣的誠實更新，才是建立長期信任的關鍵。

---

說出未完成，也是一種勇敢

當我們願意分享尚未完成的行動、正在進行的挑戰，甚至那些我們正在學習的新理解，那就是一種貢獻。

你的小小經驗，可能正好是別人躊躇不前時的借鏡。
你正調整的錯誤，也可能幫助另一個團隊少走幾步冤枉路。

不要害怕說：「我們目前只做到了 1%。」
只要你也說：「我們正準備怎麼往前走。」

---

願我們不因擔心被罵，而放棄誠實。願你我都能從那個 1% 開始，一步一腳印，往永續的 100% 前進！

---

這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 6 / 100 篇。

挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30~60 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。

希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。

下一題見！

好奇下一題嗎？留下 Email，下一封就寄給你！

本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。

永續百題挑戰，來到第五題！

---

一、對企業：讓好事不只是「做完了」，還能被「留下來」

對外：品牌層面——不要默默做好事

永續活動當然可以拍照打卡，但若只停留在這層，會有些可惜。

永續不是一場快閃就結束，是一條漫長且需要夥伴的道路。

在品牌層面上，傳播是必要的。不是為了炫耀，而是為了讓更多人知道這件事值得做、可以做，也有人正在做。

別小看「讓人知道」的力量。有時候一個人之所以開始行動，可能是因為剛好看見你在做一件跟他信念相符的事。就算不模仿，也可能因此對某個議題產生關注。

但也要注意：記錄與傳播的內容，務必與品牌的核心永續價值主張有所連結。這不只提升說服力，更能避免讓人誤解為漂綠行銷。

記錄可以使用的媒材包括：照片、影片、文字、Podcast；傳播的管道則可能是：官網更新、社群貼文、YouTube 頻道、永續報告書、報獎摘要、新聞稿等等。

這些素材的價值不在於華麗，而在於它們能不斷提醒世界：

這些好事，是正在發生的。

對內：內部層面——讓成果成為組織智慧的一部分

這裡我想分享一個重要但常被忽略的概念：Documentation，也就是「文件化」。

很多人覺得寫結案報告是一件麻煩又沒人看的事，但我想說，其實這是一次抽離視角、整理脈絡、累積學習的好機會。

什麼是值得記錄的？其實有很多細節都是寶貴的內容：

• 最初怎麼發想的？
• 有哪些方案？哪些被淘汰？為什麼？
• 成功說服長官的關鍵是什麼？
• 執行過程遇到哪些挑戰？又怎麼解決的？
• 有沒有連結外部資源？得到什麼樣的合作？
• 成果數據？例如：參與人數、減碳量、回收成果、滿意度調查
• 使用者的真實回饋是什麼？
• 未來若再做一次，有哪些地方會想調整？

這些內容，未來可以怎麼使用呢？

• 作為下一年提案的資料庫，持續優化
• 分享給部門內其他同事參考，讓團隊學習成本下降
• 用在集團內電子報、公司刊物等內部傳播
• 甚至在大型會議、尾牙、年度分享會中報告，讓更多員工理解這件事有他們的協助才能成真，激發更多共鳴與參與

有時候，我們對外溝通得很用力，卻忘了公司內部的同仁，才是最容易被遺漏的一群「利害關係人」。

讓內部的人也能理解、參與、認同，是讓永續真的內化的關鍵。

二、對個人：讓記錄成為你職涯的護身符

說完企業的兩個面向，我想談談對個人的價值。

在整個永續活動的過程中，你一定經歷了很多事——也許是說服主管時的緊張、資源不足時的彎道超車、又或是活動結束後某位參與者寫來的一句話讓你想哭。

這些情緒、學習與思考，都應該被記下來。

因為這不只是一場公司專案，也是你個人成長的重要篇章。

記下它們，有很多好處：

• 變成履歷的一部分：關鍵數據、影響力、成果數字
• 具體呈現你的軟實力：領導力、協調溝通、創新解方
• 建立你在永續領域的專業辨識度：你的專案跟其他人有什麼不一樣？又因為你而帶來什麼差異？

我們常說「紀錄是成長的起點」，在這裡，它還是你轉職、加薪、甚至未來談下一份工作的談判基礎。

很多人寫履歷時卡關，不是不夠努力，而是從來沒有好好留下那些努力的證據。

而永續活動的特性，是它往往同時包含了創意發想、利害關係人溝通、團隊協作、跨部門整合與影響力衡量——這些正是未來職場極為重視的能力指標。

把它們記下來，不只是為了回憶，而是為了在未來的某個時刻，你可以自信地說：「我做過，這是證明。」

---

永續，是從一開始就要被好好記錄的事

最後，我想分享一個常見的盲點：

我們常常在活動快結束時，才突然想起：「欸，要不要拍個照？要不要寫個報告？」

但其實永續活動的價值紀錄，應該從一開始就設計進去。

從活動的目標設定、預期效益、媒材安排、甚至內外部傳播的節奏，若一開始就納入規劃，後面就不會慌亂、也更能呈現完整的價值。

不要等到最後才補救，因為永續不只是「有做就好」，更是「有留下來，才會發酵」。

願你今天所做的每一件事，不只是被完成，而是被記得。
願每一份努力，都能留下值得被看見的痕跡。
願我們每個人，在這條不容易的路上，都能成為彼此的參考資料與勇氣註解。

祝今天的你，一切安好。

重點摘要

1. 品牌面：讓永續成果與品牌核心價值連結，透過照片、影片、文字等多元媒材，對外有效傳播。
2. 內部面：推動 Documentation（文件化），從發想到執行細節完整記錄，成為組織知識資產。
3. 利害關係人不只在外部，同事也是永續的關鍵觀眾，透過公司內信、電子報、會議分享強化內部認同。
4. 對個人：把專案變成履歷亮點與軟實力證明，清楚記錄成果數字與差異化特色。
5. 永續的紀錄不該是收尾動作，而應是起點策略，一開始就設計好紀錄方式，才能完整呈現行動價值。

---

這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 5 / 100 篇。

挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30~60 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。

希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。

下一題見！

好奇下一題嗎？留下 Email，下一封就寄給你！

本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。

在推動永續專案的路上，幾乎每一個做這一行的人，都會碰上一句經典台詞：

「這不是我的KPI。」

乍聽之下是拒絕，但換個角度講，是提醒：「這件事還沒被列為公司共同的目標」。

這一題，我想從 3 個短期策略與 3 個中長期做法，分享我自己過去在企業裡摸索出來的經驗與實作。

---

短期策略｜先對齊，才能同行

第一招：理解對方的 KPI 要求，「轉譯」出可以連結的部分

有時候，反對不是惡意，而是制度下的現實。

比如我曾經推動綠電採購，但遇到總務部門的抗拒——「成本太高，不符合節省支出的 KPI」。你不能怪他們務實，因為這正是公司聘請他們來完成的事情：用最有效率且節省成本的方式，維持公司基本運作無礙。

這時候，我會試著換個角度：

未來的電價只會越來越高，我們若現在與綠電供應商簽下長約，反而能穩定預算、降低風險。

當你把「花更多錢買再生能源」轉譯成「另一種節省成本、降低風險的策略」，也許就會得到不一樣的回應，可以進到更實質的討論：我們買綠電的策略會是甚麼？怎麼樣可以省到最多錢？讓長期都是公司裡最會精打細算的夥伴加入到討論中提供建議，會不會開啟不一樣的風景呢？

第二招：高階主管支持，打開合作之門

雖然是老生常談，但真的有效。當溝通遇到阻礙，如果你能說服一個更高位階的主管 buy in 你的永續理念，讓他為你發聲，都是很明確的訊號讓部門知道：

這不是某個熱血員工的個人倡議，而是公司重要戰略方向。

我曾邀請總裁來為碳盤查專案的 kickoff meeting 致詞——他平常極少露面，一旦出現，象徵著「這是全公司要做的事」。從那天起，跨部門合作的阻力小了很多，即使真交不出來，也會主動發信告知、尋求幫助（沒有被冷處理就是不可多得的幸運啊！）。

第三招：導入外部顧問的專業與權威

如果內部高階主管還不夠力、或是對這個專案的支持不夠堅定，何解？

該是時候找外援了。人們總是更容易聽進「專家說的話」。

我曾邀請一位在國際氣候變遷小組內的老師，擔任我們公司永續專案的外部顧問。在 kickoff meeting 會議當天，他在總裁後接續進行一小時的專題講座，我與學習發展部合作，請全公司上下都務必參與。

當這位顧問說：

「我評估過你們公司，我認為你們應該要盡快做這件事，取得市場領先地位。」

那句話的分量遠超過我們自己說一百遍。外部的權威，不只是說服力，更是一種心理上的肯定與支持。

---

中長期策略｜制度、文化與產品，一起對齊

第四招：讓永續指標正式進入KPI系統

與其年年要擔心今年能不能成功說服，不如對齊制度。

例如，可以提案將「再生能源使用率」納入總務部或經營管理部的正式 KPI，透過高階主管、HR 或薪酬委員會審核。KPI 對齊了，行動才會被認可，屆時就是同事天天來詢問你怎麼買綠電了！(Dreams come true!)

像台積電，各部門主管都有永續的 KPI；又例如旗下有艾瑪絲、覺亞等品牌的 B 型企業美科實業，也將 B 型企業的 BIA 指標融入部門 KPI。當永續成為每個人工作內容的一部分，自然不再被視為額外負擔。

我們公司也曾推行「ESG 養成評鑑」：全體員工必須通過測驗，否則無法取得 KPI 中佔比 20% 的質性分數。這也是一種讓永續「有感、有用」的方式。

第五招：深化 ESG 與公司營運的關聯性

光有制度不夠，更需要理解：ESG 與我們的經營，到底哪裡有關？

我後來發現，最核心的關鍵，是「產品」。

尤其在我所處的醫療儀器代理商中，「如何選品」的標準影響深遠。若能挑選具備節能特性、環保材質、完成碳足跡盤查的產品，甚至取得相關認證，就能搶佔政府與醫療機構越來越重視的「永續採購」市場。

這過程也許要五年、十年，但當那一天來臨時，我們會是最早做好準備的人。

第六招：把功勞，真心歸還給合作的每一位夥伴

跨部門合作，不能只靠制度與策略，更需要一種文化的養成。

每次專案完成，我都會特別在內部信件、會議上、甚至茶水間公告欄，一次次點名：「感謝採購部、總務人事部、會計部、經管部、資安部的戮力協助！」。讓同事（以及他們的老闆）知道——他們不是被利用來完成我的 KPI，然後功勞就被搶走了；而是真正參與、共同努力爭取來了公司的榮耀！

慢慢地，信任建立起來了，永續也不再只是永續部門的事。

---

在永續的路上，一開始總是困難的。

但當我們漸漸理清制度的卡點、找到合作的話語、建立起對齊的KPI，還有願意站出來的高層與外部力量，這條路會越走越順。

把榮耀歸還給每一個幫助過你的人，讓合作不是「為你」而是「與你」。我相信，這樣的合作關係會走得更遠，也更堅實。

願你也在自己的職場裡，一步步把永續走成日常。
願我們都能成為，把未來變得更有可能的那一群人。

重點整理

1. 理解他人的 KPI，是建立對話的第一步。
2. 找對說話的人：高階主管與外部顧問的發聲可大幅降低阻力。
3. 從制度面讓永續成為 KPI，讓行動得以延續與擴張。
4. 產品是推動永續的關鍵槓桿，尤其面對未來政策與市場變化。
5. 別忘了感謝——把榮耀一次次歸還給合作的部門，是最長遠的合作策略。

---

這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 4 / 100 篇。

挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30~60 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。

希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。

下一題見！

本文由我口述，ChatGPT-4o 整理文字，再由我潤飾完成。

題目 #89

我怎麼知道我的公司現在做的事，夠不夠「永續」？有沒有什麼評估方法可以快速檢視？

我想從兩個面向來談：一是內部的，也就是你如何說服自己；二是外部的，也就是有哪些第三方的認可與驗證。這一段，我先講講內部的。

其實看到這一題，我第一個反應是——得從自己出發。當我們身為一個永續的從業人員，在公司裡思考「什麼是永續」的時候，必然是站在企業的立場。那我要怎麼判斷，眼前這個我正要提案的專案、或是已經承接下來執行的專案、甚至是老闆某天突發奇想交辦的點子，究竟符不符合永續的原則？

我自己的檢視標準大概有三個：

第一是，這件事是否與公司的核心本業有關。

核心本業是什麼？就是這家公司賴以維生、賺錢的事。舉例來說，如果你是螺絲製造商，你的本業可能是在建立一個「安全的使用場景」；如果你是家具品牌，你想提供的是「一個舒適的生活空間」；如果你是醫療業，你的出發點可能是「促進健康的生活」。把本業往上抽象一層，你會更容易看見專案跟公司之間的連結。

像我在醫療設備代理商工作，常被問：「醫療怎麼永續？難道要重複使用針頭嗎？」但我心裡告訴自己，我們在打造的是「更健康的生活方式」——這包括了讓人更健康、不讓人變得不健康、以及讓環境也維持健康。因為如果環境都不健康了，人也很難活得健康。

這種抽象但有層次的思考方式，不只幫助我釐清專案的定位，也讓我能更有信心地對外說明我們在做的事情。例如我們過去執行過的輔具專案，去培育人修理輪椅、拐杖這些輔具。為什麼我們要做這件事？第一，輔具若缺乏維護，容易造成二次傷害；第二，缺乏修繕能力的人，常常直接把輔具當耗材丟掉，進而製造大量廢棄物。透過維修，我們延長了輔具的壽命，也降低了環境負擔。

雖然我們不是輔具製造商，也不是清運廠，更不是照護機構，但我們依然能為「打造健康的生活方式」貢獻一份力。

第二個思考點是——這個專案是否對世界有正面的影響。

這看似簡單，實則需要自我提醒。有時我們以為做的事是好的，但放大來看，可能帶來更大的負面效應。例如為了種太陽能板砍掉原生林，那真的還是永續嗎？

不是要追求「零負面」，而是要確保我們創造的正面價值，遠高於它可能帶來的損害。

第三點是——我們不能對任何面向造成重大且不可逆的傷害。

這其實來自一些國際永續標準中的基本原則：你可以在某些面向做得很好，但不能在其他面向做出難以修補的傷害。

這三個角度，是我內心的三道關卡。它們也讓我在面對團隊、面對主管、甚至是面對自己時，有一把衡量的尺。不只是當下評估是否要做這個專案，更是幫助我們在專案進化、篩選新元素的時候，有個穩定的依據。

像我幫台積電思考核心本業時，我試著這樣寫：「我們讓最偉大的發明，得以用最小的體積實現。」這樣的抽象語句背後，其實藏了很多可以落地的專案方向。

那麼，除了內部的自我評估，對外部來說，有哪些可參考的檢視方法呢？

我會把外部的評估方式分成 4 類：永續選股、第三方認證、各類獎項、以及評估工具。

首先，永續選股是最直觀的指標之一。

國際上有像 DJSI（道瓊永續指數），國內也有像國泰永續 ETF 這樣的選股標的。如果你的公司被納入這些指數成分股，某種程度上代表你做得「不差」。雖然不保證完美，但至少通過了一層市場與指標的篩選。

再來是第三方認證。

這邊不得不提的是 B Corp（B型企業）認證。B型企業是一個由非營利組織所頒發的國際標章，會從幾個大面向來評估企業的整體永續表現。要拿到這個認證並不簡單，需要通過滿高的門檻，所以非常值得參考。

我個人建議優先參考這種非營利單位所頒發的標章，它們的公信力往往比企業自己推出的認證來得高。

此外，還有一些永續獎項。

在醫療產業、學術界、大專院校等，也都在逐步建立他們自己的永續評選機制。這些獎項不僅是外部認可的象徵，其實在準備申請的過程中，也會迫使你回頭檢視公司的實踐與這些標準的對應程度，找出還可以改進的地方。

最後還可以提到一個很實用的工具： SROI

SROI（Social Return on Investment）也就是社會報酬率。概念上類似 ROI（投資報酬率），但它計算的是社會價值的產出。如果做出來的 SROI 是負數，那就意味著你創造的社會成本大於效益，可能代表執行方式需要微調，甚至值得重新思考是否該繼續這個專案。

這些外部工具與指標，不只是讓你拿來「證明自己做得好」，更重要的是讓你有機會用不同的角度，回看自己的初心與實踐，是否還一致。

當然，每個人心中都有一套自己的永續哲學。這是一個百家爭鳴的時代，也是一個我們都在努力說服自己「這是對的」的時代。

而我相信，會選擇進到永續這條路的人，心裡多半都帶著一點點使命感、一點點理想主義，想要知道自己做的事，是不是真的對世界有幫助。

這些，就是我在永續圈打滾三年來，歸納出來的一些小方法。如果這些分享能陪你一起往前走一點，那就太好了。

願我們都能，在懷疑與堅信之間，找到前行的理由。

重點摘要

1. 檢視永續性的第一步，是說服自己——從內心出發。
2. 三個快速判斷的內部指標：是否與核心本業相關、是否對世界有正面影響、是否對任何面向造成不可逆傷害。
3. 將核心本業抽象化，有助於擴展專案方向與說服力。
4. 外部評估永續性的 4 種方式：永續選股、第三方認證、永續獎項、評估工具。
5. 非營利單位的標章比企業自行推出的認證更具公信力。
6. 獎項申請過程可反向促進內部反思與調整。

---

這篇文章是我給自己的「永續百題挑戰」第 3 / 100 篇。

挑戰規則：我請 ChatGPT 列出 100 題永續從業人員在實務上可能面對的挑戰與知識議題（但不告訴我），每次隨機抽題，限時 30~60 分鐘內完成思考與輸出。這是一個考驗知識量，練習輸出與反思的過程。

希望我所分享的內容，能幫助到其他永續工作者、或是考慮入行的朋友們！每周一早上 8:00 發布給你。期待在第 100 題時，我們都能看見不同的自己。

下一題見！